మీ బ్రాండ్ ఎస్కార్ట్ ఎలాంటి సరఫరాదారు?
బ్రాండ్‌ల కోసం, అధిక-నాణ్యత, తక్కువ-ధరకు నిరంతర ప్రాప్యత, అంచనాలకు మించి ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను సకాలంలో అందించడం అనేది సేకరణ పని యొక్క శాశ్వత లక్ష్యం. ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి, మనకు అద్భుతమైన మరియు నమ్మకమైన సరఫరాదారులు ఉండాలి. సుపీరియర్ అని పిలవబడేది ఏమిటంటే, సరఫరాదారు మాకు అధిక-నాణ్యత, తక్కువ-ధర, సకాలంలో డెలివరీ ఉత్పత్తులు మరియు అంచనాలను మించిన సేవలను అందించగలడు; విధేయత అని పిలవబడేది ఏమిటంటే, సరఫరాదారు ఎల్లప్పుడూ మమ్మల్ని మొదటి కస్టమర్‌గా పరిగణిస్తారు, ఎల్లప్పుడూ మా అవసరాలను నిరంతర అభివృద్ధి దిశగా తీసుకుంటారు మరియు మేము ఇబ్బందులు ఎదుర్కొన్నప్పుడు కూడా మాకు నిరాటంకంగా మద్దతు ఇస్తారు.
అయితే, కొన్ని సంస్థలలో, వాస్తవికత ఏమిటంటే, మంచి సరఫరాదారు సాధారణంగా విశ్వసనీయంగా ఉండరు మరియు విశ్వసనీయ సరఫరాదారులు సాధారణంగా తగినంత మంచివారు కాదు, కాబట్టి నిరంతరం అభివృద్ధి చెందుతున్న మరియు సరఫరాదారులను మార్చడం ఈ సంస్థలకు నిస్సహాయ ఎంపికగా మారింది. ఫలితం ఏమిటంటే, నాణ్యత, ధర మరియు డెలివరీ తేదీ తరచుగా మారుతూ ఉంటాయి మరియు సంబంధిత విభాగాలు బిజీగా ఉన్నప్పటికీ, అధిక-నాణ్యత, తక్కువ ధర, సకాలంలో డెలివరీ ఉత్పత్తులకు నిరంతర యాక్సెస్ మరియు అంచనాలను మించిన సేవలు ఎల్లప్పుడూ అందుబాటులో ఉండవు.
దానికి కారణం ఏమిటి? ఈ సంస్థలు వాటికి సరిపోయే సరఫరాదారులను కనుగొనకపోవడమే మరియు తమ బ్రాండ్‌ల ఆకర్షణ తగినంత బలంగా లేనప్పుడు, వారు గణనీయమైన నిధులు, భారీ స్థాయి మరియు సౌండ్ మేనేజ్‌మెంట్ మెకానిజమ్‌లతో సరఫరాదారులను గుడ్డిగా వెంబడించడం ప్రాథమిక కారణాలని నేను భావిస్తున్నాను. .
కానీ తగిన సరఫరాదారులను ఎన్నుకోవద్దు మరియు వారి బ్రాండ్లు వృద్ధి చెందుతాయి మరియు తమను తాము రక్షించుకోవచ్చు.
బ్రాండ్‌గా, మేము తగిన సరఫరాదారుని ఎలా కనుగొనగలము?
సరఫరాదారుల ఎంపిక "సరిపోయే" సూత్రాన్ని అనుసరించాలి.
సరఫరాదారులకు బ్రాండ్‌ల ఆకర్షణ, సంస్థలకు సరఫరాదారుల విధేయతను నిర్ణయిస్తుంది. సరఫరాదారులను ఎన్నుకునేటప్పుడు, బ్రాండ్లు "ఒకరితో ఒకరు సరిపోలడం మరియు ఒకరినొకరు ప్రేమించుకోవడం"పై కూడా శ్రద్ధ వహించాలి. లేకపోతే, సహకారం చాలా కాలం పాటు అసహ్యకరమైనది లేదా కాదు. అందువల్ల, సరఫరాదారులను ఎన్నుకునేటప్పుడు, మన స్థాయి, ప్రజాదరణ, కొనుగోలు పరిమాణం మరియు చెల్లించే సామర్థ్యం వంటి వాస్తవ పరిస్థితికి అనుగుణంగా "ఉత్తమ" సరఫరాదారుని కాకుండా "సరైన" సరఫరాదారుని ఎంచుకోవాలి.
1. సరిఅయినది అని పిలవబడేది.
మొదటిది:సరఫరాదారు యొక్క ఉత్పత్తి నిర్మాణం మన అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉంటుంది;
రెండవది:సరఫరాదారు యొక్క అర్హత, R & D సామర్థ్యం, నాణ్యత హామీ సామర్థ్యం, ఉత్పత్తి సామర్థ్యం మరియు వ్యయ నియంత్రణ సామర్థ్యం మా అవసరాలను తీర్చగలవు;
మూడవది:సరఫరాదారు మాతో చాలా కాలం పాటు సహకరించాలని కోరుకుంటారు మరియు మా అవసరాలను నిరంతరం మెరుగుపరచడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు. నాల్గవది, సరఫరాదారుల పట్ల మా ఆకర్షణ తగినంత బలంగా ఉంది, వాటిని చాలా కాలం పాటు సమర్థవంతంగా నియంత్రించడం సాధ్యమవుతుంది.
2. సరఫరాదారుల మూల్యాంకనం సరఫరాదారుల అభివృద్ధి సామర్థ్యాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకోవాలి.
నాణ్యతా వ్యవస్థ ధృవీకరణ, R & D సామర్థ్యం, డిజైన్ ప్రక్రియ యొక్క నాణ్యత నియంత్రణ సామర్థ్యం, ఉత్పత్తి సామర్థ్యం, ఉత్పత్తి సంస్థ మోడ్, లాజిస్టిక్స్ మరియు తయారీ ప్రక్రియ యొక్క నాణ్యత నియంత్రణ సామర్థ్యం, వ్యయ నియంత్రణ సామర్థ్యం వంటి సరఫరాదారులను మూల్యాంకనం చేయడానికి ఇప్పటికే ఉన్న సామర్ధ్య మూల్యాంకనం ప్రాథమిక అంశం. మార్కెట్, ఇప్పటికే ఉన్న మార్కెట్‌కు సేవ, ఉత్పత్తి ట్రేస్‌బిలిటీ, సరఫరాదారు నిర్వహణ సామర్థ్యం మొదలైనవి. అయితే, తగిన శిక్షణా వస్తువును ఎంచుకోవడానికి, దాని ప్రస్తుత సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయడం సరిపోదు, దాని అభివృద్ధి సామర్థ్యాన్ని కూడా అంచనా వేయాలి మరియు శిక్షణా వస్తువును నిర్ణయించడంలో దాని అభివృద్ధి సామర్థ్యాన్ని కీలకంగా పరిగణించాలి. ప్రస్తుత సామర్థ్యం మరియు అభివృద్ధి సంభావ్యత ఏకకాలంలో అందుబాటులో లేనప్పుడు, మంచి అభివృద్ధి సామర్థ్యం ఉన్న సరఫరాదారులకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి.
సాధారణంగా, సరఫరాదారుల అభివృద్ధి సామర్థ్యం యొక్క మూల్యాంకనం క్రింది అంశాలను కలిగి ఉండాలి:
(1) సత్వర విజయం మరియు శీఘ్ర లాభం కోసం ఆత్రుతగా ఉండే "వ్యాపారవేత్త" లేదా దీర్ఘ-కాల దృష్టితో కూడిన "వ్యాపారవేత్త" సప్లయర్‌ల యొక్క అత్యధిక నిర్ణయాధికారులు.
(2) సరఫరాదారుల అభివృద్ధి దిశ మా అభివృద్ధి అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉందా, స్పష్టమైన వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ఉందా మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను సాధించడానికి నిర్దిష్ట కార్యాచరణ ప్రణాళికలు మరియు రికార్డులు ఉన్నాయా.
(3) సరఫరాదారు యొక్క నాణ్యత లక్ష్యాలు స్పష్టంగా ఉన్నాయా మరియు నాణ్యత లక్ష్యాలను సాధించడానికి కార్యాచరణ ప్రణాళికలు మరియు రికార్డులు.
(4) సరఫరాదారు నాణ్యమైన సిస్టమ్ అప్‌గ్రేడ్ ప్లాన్‌ని కలిగి ఉన్నారా మరియు ఇప్పటికే ఉన్న నాణ్యతా వ్యవస్థ నిజంగా అమలు చేయబడిందా.
(5) ప్రస్తుతం ఉన్న సరఫరాదారుల సిబ్బంది నాణ్యత వారి సంస్థల అభివృద్ధి అవసరాలను తీర్చగలదా మరియు మధ్యస్థ మరియు దీర్ఘకాలిక మానవ వనరుల అభివృద్ధి ప్రణాళిక ఉందా.
(6) సరఫరాదారుల ప్రస్తుత నిర్వహణ సాధనాలు వారి సంస్థల అభివృద్ధి అవసరాలను తీర్చగలవా మరియు అభివృద్ధి ప్రణాళికలు ఉన్నాయా.
(7) సరఫరాదారు యొక్క సామాజిక ఖ్యాతి ఏమిటి మరియు అనుబంధిత సరఫరాదారులు దానిపై విశ్వాసం కలిగి ఉన్నారా.
(8) సప్లయర్ ఎంటర్‌ప్రైజ్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క ముఖ్యమైన పని పటిష్టమైన మరియు మెరుగుదల ప్రణాళికలు కాదా.
3. సరఫరాదారుల నిర్వహణ అనేది నియంత్రణ మరియు సహాయంపై సమాన ప్రాధాన్యతతో "దయ మరియు శక్తి కలయిక"గా ఉండాలి.
సరఫరాదారు నిర్వహణ యొక్క ప్రామాణిక పద్ధతులు: సరఫరాదారు యొక్క సరఫరా పనితీరును పర్యవేక్షించడం, పర్యవేక్షణ ఫలితాల ప్రకారం సరఫరాదారుని మూల్యాంకనం చేయడం, క్రమానుగత నిర్వహణను నిర్వహించడం, చెడును రివార్డ్ చేయడం మరియు శిక్షించడం మరియు అర్హత లేని వస్తువులను సరిదిద్దడం; క్రమం తప్పకుండా సరఫరాదారులను తిరిగి మూల్యాంకనం చేయండి, మూల్యాంకన ఫలితాల ప్రకారం సేకరణ చర్యలను సర్దుబాటు చేయండి మరియు సాధ్యం కాని సరఫరాదారులను తొలగించండి.
ఇది ఎక్స్-పోస్ట్ కంట్రోల్ కొలత, అదే లోపం పునరావృతం కాకుండా నిరోధించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది. అయినప్పటికీ, తప్పులను నివారించడానికి మరియు సరఫరాదారుల సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి ఇది స్పష్టంగా లేదు.
పోస్ట్ సమయం: జూన్-01-2022